Kopalnia. Prezes Tauronu: „200 milionów złotych, by uzyskać rentowność zakładu”

„Decyzja, którą podjęliśmy 19 października była głęboko uzasadniona merytorycznie po dokładnych analizach” – przyznał Jerzy Kurella. Zdaniem prezesa Spółki ‘Tauron’ kopalnia ‘Brzeszcze’ ma spore szanse, by już wkrótce stać się zakładem rentownym. Niezbędne ku temu są jednak wielomilionowe inwestycje. „Analizy pokazały, że przy zwiększonym wydobyciu, które planujemy w kopalni Brzeszcze od 2017 roku, bilans spółki i finanse mogą być dodatnie i na tej podstawie jako nowy zarząd Tauronu podjęliśmy decyzję o akwizycji KWK Brzeszcze. Zgodnie z naszą strategią akwizycja Brzeszcz jest jak najbardziej opłacalna” – tłumaczy decyzję o zakupie zakładu prezes Kurella. Prezes ‘Tauronu’ nie ukrywa jednak, iż ewentualne przyszłe zyski powiązane są ściśle z wcześniejszymi sporymi nakładami inwestycyjnymi… „Szacujemy je na co najmniej 200 mln zł w dwa lata. W pierwszym roku będzie konieczne ok. 160-180 mln. Chciałbym, by nie później niż w 2017 roku ‘Nowe Brzeszcze’ mogły być na tyle zrestrukturyzowane, by miały wynik dodatni”. Zaskoczeniem dla obserwatorów było niezwykle szybkie porozumienie, które nowy właściciel zawarł ze stroną społeczną, reprezentującą pracowników zakładu. „Rozmowy, które podjąłem z nimi były trudne. Byliśmy jednak w stanie bardzo szybko się porozumieć przy założeniu, że w pierwszym okresie najistotniejszą kwestią dla obu stron będzie utrzymanie miejsc pracy”. W ramach kopalni ‘Nowe Brzeszcze’ Grupy Tauron zostanie przejętych ok. 1,5 tys. pracowników na dotychczas obowiązujących zasadach.  Oprócz tego znalazły się także zapisy mówiące o tym, że standardy, system wynagrodzeń i struktura organizacyjna obowiązujące w spółce ‘Tauron Wydobycie’ zostaną przeniesione do nowej kopalni. Mimo, iż zarząd Spółki przejawia spory optymizm w sprawie funkcjonowania brzeszczańskiej kopalni, zdaje sobie równocześnie sprawę, iż czeka go trudna droga. "Zadanie jest trudne ze względu na obecne poziomy cen surowca na światowych rynkach. O wiele lepiej zarządza się firmą, kiedy surowiec jest po najwyższych cenach, niż wtedy kiedy ceny są na historycznie najniższych poziomach. Jest sporo do poprawienia w strukturze organizacji, w strukturze zatrudnienia, czy technologii, które funkcjonują w polskich kopalniach". Web SoftPodziel się